看板管理系统，通过四大类看板实时、全面掌握工厂运转状态：

任务看板：通过看板发放生产任务，作业人员通过看板查看当天、当时的工作任务，并准确执行，计划变动实时同步，提高沟通效率，杜绝信息不同步。

进度看板：任务完成情况实时更新，工作进度一目了然，管理人员可及时了解生产动态：任务的投入、产出等情况、生产的进度、品质的动态等等，便于及时发现过程中的问题，并及时处理。 

绩效看板：各种绩效指标通过看板方式实时呈现，正向激励作业人员。

设备看板：实时呈现设备运转状态、生产信息及生产效率。

一、生产任务看板：通过MES排产系统进行生产排产，将生产任务细化至机台、岗位，作业人员上班即可看到，改岗位需完成的生产任务，任务清晰明了。

计划人员调整生产计划，作业岗位实时更新，减少人员走动提高效率，无纸化办公节约成本，实时同步避免计划与实际脱钩。

二、生产进度看板：作业岗位通过工位机、PDA等设备进行报工，看板实时刷新生产进度，显示生产异常。生产主管、业务跟单及时掌握生产动态，做出响应，不再通过询问了解生产进度。

生产进度超期红色预警，提醒生产主管及生产班组长，及时做出调整，避免订单超期交货，造成罚款损失。

对产线生产任务进行实时分析，产能不达标的产线，看板红色预警，严重不达标自动发消息至相关领导APP。

三、品质看板：作业岗位或品质人员发现生产异常，实时上传，异常指标超标红色警示，以便对材料、工艺、生产做出对应调整，避免更大浪费。

品质不良原因统计分析，为工艺、生产改良提供依据，提高良率，降低成本。

四、员工绩效看板：量化员工工作量，通过看板公示，以做到公平公正，透明管理。

同时量化绩效，对员工工作积极性起到直接的激励作用。